팀원들과의 소통 강화와 상호 신뢰 구축은 조직 문화의 핵심
새로운 리더가 부상했을 때, 그와 팀원들 간의 원활한 소통이 조직의 성공에 결정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이를 위해선 초기에 팀원들과의 긍정적인 관계를 구축하고, 상호 피드백을
새로운 리더가 부상했을 때, 그와 팀원들 간의 원활한 소통이 조직의 성공에 결정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이를 위해선 초기에 팀원들과의 긍정적인 관계를 구축하고, 상호 피드백을
당첨자 데이터 유실은 예기치 못한 문제로, 이에 대한 대응은 신속하고 철저해야 합니다. 이슈를 파악하고 해결하기 위해 가장 먼저 했던 일은 CS 리더에게 상황을 공유하는 것이었습니다.
인생은 왜 사는가? 돈을 벌기 위해 산다고 생각하는 사람은 별로 없을 것입니다. 돈은 단순히 수단에 불과합니다. 돈을 왜 벌고 싶은지, 돈을 충분히 벌고 난 후에는
인텔의 경영 구루 ‘앤디 그로브(Andy Grove)’는 자신의 책 <하이 아웃풋 매니지먼트(High Output Management)>에서 “리더는 개인의 성과가 아니라 리더가 이끄는 조직 전체의 성과로 평가받는다”라고 말합니다. 팀의
건강하게 일하기 위한 직장인의 스트레스 해소법에 대해 이야기해보겠습니다. 모두가 가끔은 숨을 쉴 필요가 있습니다. 생각이 끊임없이 꼬리를 물며 우리를 괴롭히기도 합니다. 직장 생활은 우리에게 다양한
오늘은 저의 커리어에서 특별한 순간을 공유하고 싶습니다. 나는 모토로라 코리아와 한국 릴리를 거쳐 구글에서 총 30년 동안 일해왔습니다. 이 경험을 통해 알게 된 것은 커리어의
명확한 실패보다는 막연한 불안이 더 큰 문제가 될 때가 있습니다. 현재 내가 잘하고 있는지, 팀원들이나 상사가 불만스러워하는 건 아닌지, 세운 계획이 회사에 손해를 주는 건
네트워킹은 기획자로서 꼭 필요한 활동입니다. 그렇다고 해서 바쁜 업무에 치이다 보면 소홀히 할 수 있는데요. 이를 위해 바쁘더라도 시간을 내어 꼭 필요한 활동을 한 번에라도
일주일 동안의 업무와 생활을 돌아보는 것은 매우 중요합니다. 그러나 바쁜 업무와 제한된 시간 안에서도 주간 회고를 진행하는 것은 쉽지 않을 수 있습니다. 종종 시간 부족을
업무는 보고로 시작되고 보고로 마무리됩니다보고라는 용어가 어감이 딱딱해서 부담스러울 수 있습니다. 하지만 실제로는 보고가 문서 형식으로만 이루어지는 것이 아니라, 다양한 형태로 자주 이뤄지는 것이 직장